Intégration internationale et contrôle de gestion au sein des entreprises multinationales françaises
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Abstract EN:
This work is a contribution to the knowledge of the mechanisms of international coordination. Its aim is to study the integration froms and management control systems in french multinational enterprises, to analyse the relationships between this two componants of organisational control system and finally to research their determinant factors. The first part of this work is a literature review on the organisation and the control of international operations and the second one presents the results of the investigation done in thirty-four frech multinational corporations. The fieldwork shows that the classic multinational organisation is not the main form; the greater part of french multinational enterprises has an international form akin to the american type. On the the other hand, the management control systems are differentiated; that means that the local particularities are taken into consideration. Moreover, complex relationships have been observed between the management control and the other mechanisms of international coordination. We have also noticed that internal factors of corporation have more influence that the external ones on organisation and control of foreing subsidiaries.
Abstract FR:
Ce travail est une contribution a la connaissance des mecanismes de coordination internationale. Son objet est d'etudier les fromes d'integration et les systele de controle de gestion adoptes par les entreprises multinationales francaises, d7analyser les relations entre ces deux composantes du systeme de controle organisationnel et enfin de rechercher les facteurs qui les determinent. La premiere partie du travail est consacreea la revue de la litterature portant sur l'organisation et le controle des operations internationales et la deuxieme a la presentation des resultats de l'enquete effectuee aupres de trente-quatre entreprises multinationales francaises. L'etude de terrain revele que le mode d'organisation classique dit multinational n'est pas la forme dominante; les entreprises multinationales francaises ont en majorite une organisation internationale proche du modele americain. Par contre, les systemes de controle de gestion sont plutot differencies c'est-a-dire quie le particularites locales sont prises en compte. En outre, des relations tres complexes ont ete observees entre les outils de controle de gestion et les autres mecanismes de coordination internationale. Nous avons egalement constate que les facteurs internes a l'entreprise influencent, davantage que les externes, l'organisation et le controle des filiales a l'etranger.