Partenariat interentreprises nord-sud : structures explicatives et conditions d'émergence de relations coopératives et réussies : (cas de l'Algérie)
Institution:
DijonDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
This work deals with the north-south inter-firm partnership. The question is centred on the identification of the explanatory structures and of the crucial factors which could allow cooperative and successful relationships. The partnership is defined here like a durable relation between independent firms which commit themselves actively and mutually as part of a community of interests. In the same way, the success is described as the positive situation corresponding to the division of the profits obtained between all the parties involved in the symbiotic project which is conducted. However, two levels of success have been discerned : overall success and commercial success (simple division of market opportunities). The theoretical model suggested here distinguishes three different logics of interpretation of the partnership between firms from unevenly developed countries : - a srategic logic centred on the distinction of the differences of implications and motivations in the partnership. - an organizational logic which conceives the partnership like an innovating interorganizational configuration allowing the emergence of a mass of technical and managerial learning. - a politico-economic logic in which we have to consider the partnership as an adapted managing to reach the resources available in the "partnerial environment". However, through the explanatory structures emphasized here, it seems that the overall success goes along with a strict respect of the next three series of factors
Abstract FR:
Le present travail traite du partenariat interentreprises nord-sud. L'interrogation soulevee s'articule autour de l'identification des structures explicatives et des facteurs critiques pouvant permettre des relations partenariales cooperatives et reussies. Le partenariat est ici defini comme etant une relation durable entre entreprises independantes resolues a s'engager activement et mutuellement dans le cadre d'une communaute d'interets. La reussite partenariale est en parallele evoquee comme la situation de partage positive des gains obtenus entre toutes les parties engagees dans le projet symbiotique mene. Deux niveaux de reussite ont ete toutefois distingues : reussite globale et reussite commerciale (simple partage d'opportunites de marches). Le modele theorique avance distingue trois logiques d'interpretation differentes du partenariat entre entreprises de pays inegalement developpes : - une logique strategique centree sur la distinction des differences d'implications et de motivations dans le partenariat, et qui permet de situer ce type de rapprochement dans le cadre global des strategies de developpement que menent les firmes impliquees. - une logique organisationnelle qui apprehende le partenariat comme une configuration interorganisationnelle novatrice autorisant l'emergence d'une masse d'apprentissages techniques et manageriaux. - une logique politico-economique ou il s'agit de voir dans le partenariat une manoeuvre appropriee pour acceder aux ressources disponibles dans "l'environnement partenarial". En rapport avec les structures explicatives ainsi retenues, il semble par ailleurs que la reussite partenariale globale passe par le respect strict des trois series de facteurs qui suivent : - les facteurs strategiques qui s'articulent autour de la possibilite d'une reciprocite d'interets