L'évaluation de l'influence d'un programme productique sur la stratégie des P. M. E : le cas de P.M.E. de l'industrie québécoise de l'usinage
Institution:
Montpellier 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This paper is aimed at the evaluation of the influence of cad-cam (computer assisted design - computer assisted manufacturing) on the strategies of small business enterprises (sbe s). This study requires the definition of a general evaluative model of the influence that a cad-cam program can have on decision strategies within small business manufacturing enterprises. First, this model combines most of the significant dimensions for the analysis of a cad-cam program (the individual, the technology, the economical-financial aspect and the organizational aspect), and secondly, their impact on each step (diagnosis, making and operationalization of the process of strategic decision taking. This evaluative model was experimented within nine sbe s of the quebec industry of machine-finishing workshops having a cad-cam program. The analysis of the data recovered allows us to proceed with a satisfac- tory validation of our fundamental hypothesis, i. E. That the implementation of a cad-cam program within small business manufacturing enterprises has an effect on their strategies. It did not appear evident that the subsidiary hypothesis, which follows was, verifies within the sbe s studied; that the influence of the imple- mentation of a cad-nam program within sbe s is not limited as to their production systems, but influences other functions such as marketing, finances accounting and the management of human resources.
Abstract FR:
Cette recherche etudie l'evaluation de l'influence de la productique sur les strategies des pme. Cette demarche exige la formulation d'un modele general d'evaluation de l'influence d'un programme productique sur les decisions strategiques dans les pme manufacturieres. Ce modele se compose, d'une part, de l'ensemble des dimensions pertinentes d'analyse d'un programme productique (l'individu, la technologie, l'aspect economico-financier et l'aspect organisationnel) et, d'autre part, de leurs impacts sur chacune des phases (le diagnostic, la conception et l'operationnalisation) du processus de prise de decision strategique. Ce modele d'evaluation a ete experimente aupres de neuf pme de l'industrie quebecoises des ateliers d'usinage qui ont un programme productique. L'analyse des donnees recueillies nous permet de verifier d'une facon satisfaisante notre hypothese fondamentale, a l'effet que l'implantation de la productique dans les pme manufacturieres a un impact sur leurs strategies. Il ne nous est pas apparu evident que l'hypothese subsidiaire a l'effet que l'influence de l'implantation de la productique dans les pme ne se limite pas a leurs systemes de production mais s'etend a d'autres fonctions, telles le marketing, la finance comptabilite et la gestion des ressources humaines, qu'elles se verifiait dans les pme etudiees. Concretement, cette recherche debouche sur la presentation d'un outil d'evaluation a l'usage des chefs d'entreprise.