L'industrialisation des sociétés de conseil en management : une analyse basée sur les ressources
Institution:
Aix-Marseille 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This research deals with the industrialization (size, standardization, information technology) of management consulting firms in france. The strategic perspective is supported by the "resource based" approach which defines strategic management as "firms attempt to identify, protect, and exploit their unique skills and assets in order to gain competitive advantage in the market place". A cross sectional analysis of 31 enterprises gives the possibility to identify 3 "core resources" : network, size, know how. In addition, competitive behaviours are identified according to the type of resources (skills versus assets). Linkages between different industrialization levels and "core resources" are observed showing the strategic dimension of this evolution. By the means, the resource based approach is validated. Subjects for further research are defined using time section analysis to identify the building of asset stocks and the level of sustainability of competitive advantages.
Abstract FR:
Cette recherche etudie le niveau d'industrialisation (taille, standardisation, nouvelles technologies) des services de conseil en management en france sous un angle strategique en utilisant, de maniere exploratoire, l'approche basee sur les "ressources" qui considere le management strategique comme "les actions d'une entreprise pour identifier, proteger, et exploiter ses ressources pour creer un avantage concurrentiel sur ses marches". Ainsi, grace a une analyse laterale sur 31 entreprises, sont mises en evidence les 3 ressources critiques de ces entreprises : le reseau, la taille, le savoir-faire. De meme, des comportements differents ont ete constates selon que leur plate-forme strategique laterale etait basee sur des aptitudes ou des actifs. Enfin, des liaisons entre les differents niveaux d'industrialisation et les ressources critiques sont constatees. Elles montrent le caractere strategique de cette evolution, permettent de valider l'approche "basee sur les ressources" et de deduire qu'un moyen pour industrialiser les services professionnels est de modifier les marches des facteurs strategiques associes et leur processus d'accumulation. Des voies de recherche sont precisees qui relevent d'analyses longitudinales pour identifier les processus de constitutions des stocks d'actifs et le niveau de soutenabilite des avantages concurrentiels developpes.