Les opérations de PMI-sation : pratique ou stratégie ?
Institution:
Université Pierre Mendès France (Grenoble)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Starting from the observation that,in the current context of organizational changes, the mobilization of the pme*form plays an increasingly important role, this research explores the utility and validity of the concept of "pmization" for strategic management. Defining "pmization" as the use of the pme*form and adopting a strategic perspective, this dissertation shows a complete and coherent array of the forms of pmization grouped into 3 categories: (1) the logic of repulsion: filialization, spin-offs, impartition, reconversion, break-ups, (2) the logic of attraction: internal external growth clusters, subcontracting and federations, (3) the logic of centered metworks where a firm transforms itself into the central core of a group pf pme*satellites. Using an original framework which assimilates the movements of pmization to governance structures, the author analyses the strategic role of pmization, ie of the pme*form for the implementation of these structures. Globally, pmization plays a strategic role only in the case of centered networks. In all other situations, it has no strategic value and therefore constitutes only a contingent practice. Finally, the research presents the 6 factors in favor of pmization which are on 4 levels: the technological environment, the industry, the firm (business, strategy, culture), and the transaction characteristics. In summary, this work constitutes a first trial for developing a theory of pmization and suggests an original approach concerning the new organizational strategies which combine effectiveness, effic
Abstract FR:
Partant de la constatation que, dans le contexte actuel de bouleversements organisationnels, la mobilisation de lza forme pme joue un role fortement accru, la recherche explore l'utilite et la validite du concept de pmisation pour la gestion strategique. Adoptant une perspective strategique, la these propose un panorama complet et coherent de l'ensemble des formes de pmisation selon 3 logiques : (1) la repulsion : la filialisation, l'extrapreneuriat, la faire faire, la reconversion et l'elatement, (2) la captation: croissance interne externe, grapees, sous-traitance et reseaux federes, (3) les reseaux centres mis en place par une firme qui s'erige en noyau central d'un ensemble de pme satellites. A partir d'un cadre theorique original qui assimile les mouvements de pmisation a des structures de gestion des transactions; l'auteur analyse le role strategique de la pmisation, ie de la forme pme dans la mise en oeuvre de ces structures. Globalement, la pmisation ne joue un role strategique que dans le cas des reseaux xentres. Dans toutes les autres situations, ne possedant pas d'enjeu strategique, elle ne constitue qu'une pratique contigente. Enfin, la recherche presente les 6 facteurs favorables a la pmisation a partir de 4 niveaux d'analyse: le macroenvironnement technologique, l'industrie, la firme (metier, strategie, culture), et les transactions pmisees. Au total, la these constitue une premiere tentative de theorisation des processus de pmisation et apporte un nouvel eclairage sur les strategies organisationnelles qui combinent efficacite, efficience et flexibilite.