Le management de l'effet en retour du transfert de technologie a l'etranger comme reserve de competitivite pour l'entreprise : le cas de l'ingenierie d'edf
Institution:
Université Pierre Mendès France (Grenoble)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The core concept of this work, the "feed-back effect" of international tecjhnology transfer (or fbe), is defined as the set of the effects occuring within the transmiting firm. The thesis amounts to the aspect of the "compectitiveness factor" for the firm, inherent in this phenomenon, parly unknown but, nevertheless, active and a potential object of management. By managing the fbe in the best way, the firm can amplify its positive effects and minilmize the negative ones. The firm has to take an interest in the fbe and to integrate it into its strategic reflection, because mastering it brings about a source of competitive advantages that should not be disregarded. The demonstration, grounded on two disconnected poles (on the one hand, theoretical thinking, on the other hand, a case study on electricite de france, with one hundred qualitrative interviews) brings to light the pre-eminence of socio-organizational fbe (which happen to be especially humain, cultural and structural ones) and of more comprehensive fbe, such as evolution of the internal and the external corporate images, the development of its activites. The usefulness of this phenomenon for the firm appears through the improvement of its present functioning, its self questioning through its contribution to goals set by the managers and to the preparation of its future internationa corporale stralegy. This work mainly propounds a conceptual contribution to the fbe, about which little has been written yet and which remaons vague in the firm members' minds. Evenrtually, the fbe turns out to be a set of exploring categories and questioning fields, useful to be well acquainted with the working mechanisms wich lead to this phenomenon.
Abstract FR:
Le concept central de cette these, l'effet en retour du transfet de technologie a l'etranger (ou "er"), se definit comme "l'ensemble des effets se produisant chez l'emetteur de ce transfort la these defendue se ramene au caractere de "facteur de competitivite" pour l'entreprise de ce phenomene d'er, en partie souterrain, mais cependant "agissant" et objet potentiel de gestion. En gerant l'er de la meilleure facon, l'entreprise peut en amplifier les effets positifs et minimiser les effets negatifs. Il s'i:mpose de s'interesser a l'er et de l'integrer dans la reflexion strategique, car sa maitrise constitue une source d'avantages concurrentiels a ne pas negliger. La demonstration, fondee sur deux poles deconnectes, d'une part un pole theorique de reflexion, d'autre part un pole d'analyse terrain sur edf (une etude de cas avec une centaine d'entretiens), met a jour la preeminence des er de nature socio-organisationnelle, c'est-a-dire surtout humain et culturel, des er structurels et d'er plus globaux, comme l'evolution des images interne et externe, le developpement des activites. L'utilite pour l'entreprise du phenomene apparait, a travers l'amelioration de son fonctionnement present, de son auto-interrogation, de la contribution a des objectifs de sa direction et a la preparation de sa strategie internationale future. De maniere principale, cette these propose une contribution conceptuelle a l'er, mal connu dans la litterature existante et flou dans l'esprit des membres de l'entreprise. Finalement, l'er s'avere etre une "forme", un ensemble de categories exploratoires et de domaines de questionnements pour s'immerger dans les mecanismes a l'oeuvre qui produisent ce phenomene.