Culture, pratiques de management et performances des entreprises indonésiennes : (approche clinique)
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Abstract EN:
The indonesian chineses make up only 3% of the total population of indonesia, but they controle the economy of this nation. Their economic success demonstrate that they work more efficiently than "pribumis" (natives). These differents characteristics can be explained by the culture. The christians or budhists indonesian chineses have adopted the notion of the family cellular (parents and their childre n), a strict role differentiation between men and women, a strong obedience to the elder and an high economic and individual vision of money. They possess also high abilities of work and prefer to adapt their objective and work procedures to the real situation. As for pribumis, most of them are muslims and prefer an extended family, a liberalisation of women's role, a certain gesture to demonstrate their respect to elder and an high academic and familial vision of money. The poor enthusiasm for work and the high rigidity in front of the predetermined objective and procedure are other characteristics of pribumis. These different cultures have many influences on the managerial practices. The firms controled by chineses apply a recruitment system based on network, a selection turned towards the familial relationship, an informal system of communication, a centralized decision procedure and a paternalistic and autocratic style of leadership. The firm where pribumis dominate the managerial team use a specialized consultant for recruitement.
Abstract FR:
Les sino-indonesiens qui ne representent qu'environ 3% de la population totale de l'indonesie controlent l'economie de ce pays. Leur domination economique a demontre que l'efficacite de leur travail est plus importante que celle des indonesiens d'origine. Cette differente performance trouverait ses sources dans leurs cultures respectives. Les sino-indonesiens qui sont chretiens ou bouddhiste adoptent une reference a la famille cellulaire, un cloisonnement plus net des roles entre les femmes et les hommes, une obeissance de leurs aines et une orientation plus economique et individualiste de l'argent. Ils possedent une capacite de travail considerable et preferent adapter les objectifs et les procedures de travail a une situation donnee. Tandis que les indonesiens d'origine qui sont en majorite musulmans s'attachent a la notion de famille elargie, la liberation accrue des roles de la femme, certains signes et gestes pour marquer le respect envers les aines et une orientation plus academique et familiale de l'argent. Ils se caracterisent aussi par une faible capacite de travail, une attitude peu flexible vis a vis de l'objectif escompte et une rigidite elevee par rapport aux procedures fixees. Ces differences culturelles ont des consequences sur les pratiques manageriales. Les entreprises controlees par les chinois pratiquent un recrutement par reseau en mettant l'accent sur des criteres de relations familiales, un systeme de communications et de relations informelles, des decisions centralisees et un style de leadership paternaliste et autocratique. En revanche, l'entreprise dont les indonesiens d'origine (pribumis) dominent l7equipe de dirigeants a un mode de recrutement faisant appel a un cabinet specialise.