Croissance externe horizontale et coherence strategique : le cas du groupe fiat dans l'automobile
Institution:
Jouy-en Josas, HECDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
The fiat case emphasizes the conditions and limits of the strategic fit of a multibrand growth which has developed by horizontal acquisitions. It sheds light on the dilemma between strategies - standardisation or differentiation. This allows us to put forward general hypotheses concerning the role of the management's understanding of the identities of each of the companies involved in a takeover, and the choice of the most appropriate structure. A centralized scheme proves not only most consistant with the differentiation of production ranges, but even eligible, in so far as it has been made clear and acknowledged what those different identities are.
Abstract FR:
Le cas fiat met en evidence les conditions et les limites de la coherence strategique d'un groupe multimarques constitue par croissance externe horizontale. Il eclaire le dilemme entre strategie de standardisation et strategie de differenciation et permet d'avancer des hypotheses generales quant au role de la comprehension par le sommet strategique de l'identite des differentes formes impliquees dans un rachat, et sur le choix de la structure la plus appropriee - une centralisation est tout a fait compatible avec la differenciation des gammes et meme souhaitable, du moment que les differentes identites sont admises et exploitees.