Contribution à une analyse globale du changement organisationnel résultant de l'évolution technologique (France - USA - Japon - Egypte)
Institution:
Toulouse 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The model or the global approach adopted towards the problems raised in this ph. D. Thesis concerns the global analysis of organizational change consequent upon the technological evolution, (products, process) : computer-aided design (cad), computeraided manufacturing (cam), flexible manufacturing systems (fms), automation, robots, group technology, computerization, office-automation, new products, etc. . . The technological environment is a source of new technology and a user of the organizational technology, (new products). The management of gatekeepers follows up the technological environment because of the technological evolution and the social acceptation of technology. The organizational structure is a means and a vehicule which helps the adoption of new technology. The choice of the adaptive organic structure is influenced by the technological evolution. The new technology has an effect upon human resources : number of people involved, qualifications (know-how, training), organization and working conditions. Groups of research and of engineering, (industrial matters, design and sofware), are very important in the organizational change.
Abstract FR:
A la problématique de cette thèse réside dans l'utilisation d'un modèle d'analyse globale du changement organisationnel résultant de l'évolution technologique. En effet, la technologie est considérée comme une des variables organisationnelles qui influence la structure, les ressources humaines (direction, personnel), et les produits. En premier lieu, la technologie organisationnelle est en relation étroite avec l'environnement technologique qui est une source et un utilisateur de la technologie nouvelle. Aussi, la gestion des frontières organisationnelles s'avère indispensable pour la surveillance de l'évolution technologique et l'acceptabilité sociale de la technologie nouvelle. D'autre part, la structure organisationnelle est un moyen et un véhicule de l'adoption de la nouvelle technologie, celle-ci nécessitant le choix d'une structure organique et adaptative au changement. De plus, la nouvelle technologie a un impact sur les ressources humaines dans leurs : nombre, qualification (savoir-faire, formation), organisation du travail et conditions de travail. Les groupes de recherche et de développement, et d'ingénierie jouent un rôle primordial a ce niveau. Enfin les produits services pris comme out puts technologiques sont changeables dans leur qualités et leurs couts, la concurrence internationale se basant sur les prix et la technologie.