L’influence de la justice sur le readiness for change : mieux comprendre les modalités de son influence
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Abstract EN:
Preliminary empirical findings have recently demonstrated that justice perceptions foster readiness for change. Although research has steadily evidenced that justice perceptions are a substantial factor of a wide range of positive attitudes and behaviors at work, very little attention has been given to the influence of justice on readiness for change. This dissertation is dedicated to the examination of the relationship between justice and readiness for change. More precisely, it aims at confirming the impact of justice on readiness for change and exploring the characteristics of the relationship between these two key concepts, by addressing three fundamental questions: (1) how does justice influence readiness for change? (2) who, by means of fair treatment, influence readiness for change? (3) when does justice affect readiness for change? Based on three empirical studies, the present dissertation provides answers to these questions. Furthermore, it discusses theoretical implications, including the application of the fairness heuristic theory in change settings, and managerial implications, by outlining concrete means to enhance the chance of successful changes in organizations.
Abstract FR:
Pour les organisations, réussir à implémenter des changements en interne est crucial, afin qu’elles puissent s’adapter à un environnement économique et technologique en mouvement constant. Trop souvent, cependant, les initiatives de changement échouent du fait des réactions des employés vis-à-vis de ces changements. Il a été démontré que la perception des employés à se sentir prêts au changement, à savoir « le readiness for change », est décisif pour la réussite des changements. Le readiness for change est considéré comme une avancée majeure dans la littérature sur le changement organisationnel. Des premiers résultats empiriques ont récemment démontré que les perceptions de justice favorisent le readiness for change. Bien qu’il ait été attesté de manière constante que les perceptions de justice sont un facteur important d’un grand nombre d’attitudes et de comportements positifs au travail, très peu d’attention a été portée à l’influence de la justice sur le readiness for change. Cette thèse est dédiée à l’examen de la relation entre justice et readiness for change. Plus précisément, elle a pour objectif de confirmer l’impact de la justice sur le readiness for change et d’explorer les caractéristiques de la relation entre ces deux concepts clés en abordant trois questions fondamentales : (1) comment la justice influence-t-elle le readiness for change ? (2) qui, au moyen d’un traitement juste, influence le readiness for change ? (3) quand la justice impacte-t-elle le readiness for change ? En se basant sur la réalisation de trois études empiriques, cette thèse apporte des réponses à ces questions. De plus, elle traite des implications théoriques, notamment l’application de la fairness heuristic theory dans des contextes de changements, et des implications managériales, en soulignant des modalités concrètes pour accroître les chances de changements réussis dans les organisations.