The outcomes of talent management in multinational companies : a multilevel perspective
Institution:
Paris 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Talent management is a relatively recent field of research, but appears as crucial for multinational companies. Few studies analyze the consequences of exclusive talent management practices.Exclusive talent management focuses on the attraction, development and retention of one segment of employees, those with better potential or performance. This doctoral dissertation aims at analyzing its outcomes at several levels: the individual, the group and the organization. We build on several theoretical frameworks to answer our research questions. We conducted three distinct studies, based on qualitative and quantitative data, collected in two multinational companies. At the individual level,the results show the impact of talent management practices on the career of employees. At the group level, we show how exclusive talent management shapes a sub-group of employees with common attitudes and behaviors, who build an organizational elite. At the organizational level, we analyze how these programs can contribute to the retention of the future leaders and what other positive or negative consequences talent management can have.
Abstract FR:
La gestion des talents est une thématique de recherche relativement récente, mais elle est d’une importance considérable pour les firmes multinationales. Peu de recherches empiriques analysent l’impact des programmes de gestion exclusive des talents, ciblant un segment de main d’œuvre considéré comme plus performant ou à meilleur potentiel afin de les attirer, les développer et les retenir dans l’entreprise. La présente thèse analyse les conséquences des programmes de gestion exclusive des talents à différents niveaux : l’individu, le groupe et l’organisation. Nous mobilisons différents cadres théoriques pour répondre à ces questions de recherche. Nous avons mené trois études distinctes reposant sur des données qualitatives et quantitatives recueillies dans deux firmes multinationales. Au niveau individuel, les résultats de la thèse montrent l’impact des programmes de gestion des talents sur la carrière individuelle des employés. Au niveau du groupe d’employés, les pratiques de gestion des talents favorisent l’émergence d’un sous-groupe ayant les mêmes attitudes et comportements, et qui constitue une élite organisationnelle. Enfin, au niveau de l’organisation, nous analysons comment ces programmes peuvent favoriser la rétention des futurs dirigeants de l’entreprise, et quelles peuvent être les autres conséquences positives ou négatives de l’émergence d’une élite organisationnelle.