L'actualité de l'acédie au moment de la mi-carrière : recherche exploratoire sur sa portée et sa gestion au regard de la psychologie analytique de Carl Gustav Jung
Institution:
Rennes 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Acedia is a negative psychological disposition towards work. Formerly loss of theological faith, nowadays feeling of uncompleteness eroding both feelings of motivation and involvement, it is an expression of a loss of hope for a better professional life. It leads to a sense of streen, fusion of stress and spleen. We rely on the hypothesis that acedia can be transposed from its traditional environment (monastery) to the corporation, that it can be explained and mitigated, through the management of people and age, using a dedicated strategy analogous to coaching, based on the analytical psychology of C. G. Jung. Through case studies focusing on professional history, we intend to show that it is active in companies, that it can disrupt the work organisation, that it would rather appear with ageing, that its occurence can be expected in staff over 40. We suggest a prevention by a Human Resource plan including an analytical framework specific to the organization to facilitate the launch of a 2nd career
Abstract FR:
L'acédie est une mauvaise disposition psychique envers le travail. Jadis perte de foi théologale, aujourd'hui sentiment d'incomplétude qui ronge la motivation et l'implication, elle traduit une perte d'espoir dans une vie professionnelle meilleure. Elle donne à penser au streen, mélange de stress et de spleen. Nous posons comme hypothèses qu'elle est transposable de son milieu traditionnel (le monastère) à l'organisation, qu'on peut l'expliquer et y remédier à l'aide d'une méthode proche du coaching s'appuyant sur la psychologie analytique de C. G Jung. Au travers d'études de cas centrées sur l'histoire professionnelle, nous montrons qu'elle est active dans l'entreprise, qu'elle peut pertuber l'organisation du travail, qu'elle apparaît plutôt au cours du vieillissement, que son arrivée est prévisible à partir de la quarantaine. Nous proposons également une prévention par un dispositif de GRH comprenant un cadre analytique de l'organisation afin de lancer une 2ème carrière