La perception des salariés de la gestion des carrières dans un contexte d'entreprises publiques en restructuration
Institution:
Lyon 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis deals with structural changes occurring in public companies that need to restructure their organisation in order to cope with European regulations. The issue of our study examines career management in public companies obliged to restructure. The topic of our research refers to career opportunities as perceived by the employees of such organisation in order to specify how career management has evolved further to the opening of some public markets. This work is composed of three parts. The first one consists of an overview of the literature, the second one deals with research methodology, and the last one highlights the results of this study. This qualitative research is based on two case studies (France Telecom and SNCB), carried out in two different countries (France and Belgium). The results, obtained thanks to three different analyses (thematic, textual and cognitive), underline that restructuring public companies leave slowly behind them the objective model of career management to reach a more individualizing model. The changes are mainly conducted in the "cadres” population and start slowly in the "non cadres” population. Moreover, the access to the "cadres” status is not possible depending on the structure in which they evolve. The employees see changes in their work conditions. Their career is now depending on the following criteria: length of service, willingness of the employee, the hierarchical superior's judgment and the internal promotions opportunities.
Abstract FR:
Cette thèse s'intéresse aux bouleversements structurels observés dans les entreprises publiques contraintes aux restructurations pour répondre aux exigences de la commission européenne. Notre problématique aborde les pratiques de gestion des carrières dans le contexte d'entreprises publiques contraintes aux restructurations. L'objet de recherche concerne la perception des salariés sur la gestion des carrières dans ces entreprises afin de spécifier l'évolution des pratiques de gestion des carrières suite aux mouvements de libéralisation de certains marchés publics. Ces travaux comportent trois parties distinctes dont la première présente la revue de la littérature, la seconde retrace la méthodologie de recherche et la dernière propose les résultats de cette étude. Cette thèse, de nature qualitative, s'appuie sur la conduite d'études de cas (France Télécom et la SNCB) dans deux pays différents (la France et la Belgique). Les résultats, issus de trois analyses différentes (analyse thématique, analyse textuelle et analyse cognitive) indiquent que les entreprises publiques contraintes aux restructurations abandonnent progressivement le modèle de gestion des carrières objectivant pour s'approprier un modèle plus individualisant. Les changements s'opèrent tout d'abord chez la population des cadres pour s'étendre progressivement chez les non cadres. De plus, l'accès au statut de cadre n'est pas envisageable dans les deux contextes étudiés. Les salariés voient leurs conditions d'emploi évoluer. Leur carrière dépend des critères suivants : l'ancienneté, la volonté du salarié, l'avis du supérieur hiérarchique direct et les opportunités de promotions internes.