Abstract FR:

Le portage commercial est un mode d'entrée à l'international. Il concerne principalement deux partenaires. Le premier (dans la plus part des cas un groupe), prête son circuit de distribution, à l'autre partenaire (dans la plus part des cas une PME), dans le but de lui faciliter l'accès aux marchés où le groupe possède des filiales. Ce partenariat exige une transparence totale de la part des deux partenaires, et une présence physique de l'entreprise porteuse à l'étranger. Cette réalité nous a poussé à penser que les pratiques de l'intelligence économique peuvent être dangereuses pour ce type de partenariat, notamment pour l'entreprise porteuse. Dans ce sens, il nous a paru intéressant de découvrir les stratégies de contre-intelligence économique adoptées par les groupes à cet effet. Trois étapes caractérisent notre recherche : la première étape consiste à approfondir la connaissance des difféentes formes du portage, ses avantages et ses inconvénients, etc. . . Dans le but de mieux comprendre les pratiques de l'intelligence économique, nous allons effectué une recherche-action au sein d'une cellule d'intelligence économique. Cette expérience a confirmé l'existence des risques dans le cadre du portage. Nous avons alors mené une troisième recherche auprès des groupes porteurs, des différentes administrations concernées par la promotion du portage, ou par la sensibilisation à la sûreté, mais aussi auprès de responsables sûreté au sein des groupes. Cette recherche nous a montré que tous les groupes pratiquent la contre-intelligence économique appelée souvent sûreté. Ces pratiques se résument à des aspects juridiques comme le contrat de clauses de confidentialité ou de non concurrence, ou encore les brevets. Sur un plan technique, nous évoquons la classification de l'information, la cryptologie. Sur le plan informatique, nous citons l'exemple du changement de mots de passe permanent, etc. . .