Approche psychanalytique de la prise de décision dans les Universités françaises
Institution:
Aix-Marseille 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
After demostrating the progressive emergence of the concept of unconscious in the science of management, this thesis explains how psychoanalysis takes in this evolution. The phenomena of language and the intersubjective are discussed as unconscious parts of the decision-making process. Thus in the university community, decision-making is a collective process : signifiers are formulated and repeated as they circulate, echoing others signifiers and finally creating a meaningful utterance. It is this utterance that forms the base and the condition of the decision-making act. An hermeneutics of the decision-making emerges supported by the "four speeches" theory of Jacques Lacan and proposing a model of interpersonal relations and an interpretative method likely to clarify the decision-making in universities and others organizations.
Abstract FR:
Après avoir exposé l'émergence progressive de la notion d'inconscient dans les sciences de gestion, la thèse montre en quoi la psychanalyse comme "science de la parole" participe à cette évolution. Il s'agit d'aborder les phénomènes de langage et les phénomènes intersubjectifs qui conditionnent la prise de décision à l'insu des décideurs. Ainsi, dans la communauté universitaire, la prise de décision est une création collective : les signifiants circulent formulés et répétés, faisant écho à d'autres signifiants, et finissent par créer un énoncé significatif. C'est cet énoncé qui constitue le soubassement et la condition de la prise de décision comme acte. Une herméneutique de la prise de décision se fait ainsi jour. Appuyée sur la théorie des "quatre discours" de Jacques Lacan, elle propose un modèle des relations interpersonnelles et une démarche interprétative susceptible d'éclairer la prise de décision dans les universités comme dans toutes les organisations.