Alliances asymétriques et développement des PME dans les pays en développement : le cas des PME marocaines
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This thesis deals with asymmetric alliances linking Moroccan SMEs to large foreign firms. An alliance is asymmetric when there is an imbalance in size and resources between partners. To which extent such alliances may contribute to the development of Moroccan SMEs? The analysis is done in a qualitative approach, through case studies, using a model combining two theoretical approaches among the most cited in the strategic management, the Transaction cost theory and the Resource based view. We show that under certain conditions, alliances, although asymmetric, actually allow the development of SMEs in Morocco.
Abstract FR:
Cette thèse traite des alliances asymétriques liant des PME marocaines à de grandes firmes étrangères au Maroc. Une alliance asymétrique se caractérise par un déséquilibre de taille et de ressources entre les partenaires. Dans quelle mesure de telles alliances peuvent-elles contribuer, si elles le peuvent, au développement des PME marocaines ? L’analyse est faite dans une démarche qualitative, par études de cas, à travers un modèle combinant deux approches théoriques des plus citées dans le management stratégique, la théorie des coûts de transaction et l’approche par les ressources. Nous montrons que sous certaines conditions, les alliances, bien qu’asymétriques, permettent effectivement le développement des PME marocaines.