Abstract FR:

La plupart des travaux concernant les petites et moyennes entreprises (PME) reposent sur l'idée que celle-ci est spécifique (rôle prépondérant du dirigeant. . . ). Partant de là, de multiples travaux débouchent sur des typologies ad hoc. Toutefois, l'affirmation excessive de cette thèse pourrait conduire à supposer que toutes les PME sont spécifiques. La spécificité est alors érigée en principe universel. Or, il ne faut pas oublier que l'entreprise de petite taille peut relever théoriquement d'un mode de fonctionnement qui ne correspond pas au modèle traditionnel de la PME. Autrement dit, une PME peut ne plus être spécifique. Aussi, l'auteur préconise l'adoption d'une approche contestable de la spécificité de la PME qui permettrait de cerner le cadre de validité de cette thèse. En s'appuyant sur le cas de la globalisation, l'auteur montre que dans ce contexte les principales caractéristiques de la spécificité de gestion de la PME tendent à se dissoudre. Il est alors possible de conclure à l'idée d'une dénaturation. Ce constat conduit l'auteur à expliciter les raisons de cette dénaturation. L'incompatibilité entre le modèle de la PME et la stratégie de globalisation provient du fait que la PME est un modèle de gestion de proximité tandis que la globalisation implique des modes de gestion à distance.