Réseau personnel du dirigeant de PME et accès aux ressources : le rôle modérateur de la personnalité
Institution:
ChambéryDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
The small and medium size enterprise (SME) is characterized by a lack of resources. To solve this problem, the SME manager, the key actor of the firm, asks people of his personal network to help him to obtain the resources. So we need to know the best network configurations in order to obtain these resources. In our research, we want to know the contingent effects about the “universal” relation between personal network and resources. We are looking therefore for the most appropriate factor for our research. As the manager is the main actor of SME, it seems to be relevant to study the contingent role of his personality. Indeed, as the principal motor of the company, the SME manager should vitalise the dynamics of the company and this is dependant on his personality. By means of an on-line questionnaire using a name-generator, we questioned 520 SME managers in different business activities. Results show that relations between personal network and resources vary according to the manager’s personality traits. In other words, the link between network and resources is moderated by a contingent factor : the personality of manager.
Abstract FR:
La petite et moyenne entreprise (PME) est caractérisée par un manque de ressources en interne. Afin d’y remédier, le dirigeant, acteur clé de la PME, sollicite les individus de son réseau personnel dans l’objectif d’obtenir ces ressources. Ainsi nous souhaitons connaître les configurations de réseau qui favorisent l’obtention de ces ressources. Dans notre recherche, nous voulons contextualiser la relation perçue comme « universelle » entre réseau personnel et ressources. Nous recherchons donc le facteur de contingence qui est le plus adapté à notre cadre d’étude. Le dirigeant étant l’acteur central de la PME, il nous semble pertinent d’étudier le rôle contingent de sa personnalité. En effet, en tant que moteur principal de l’entreprise, le dirigeant doit impulser la dynamique et organiser le fonctionnement de la PME, ce qui dépend en grande partie de sa personnalité. Par le biais d’une enquête en ligne utilisant un générateur de noms, nous avons interrogé 520 dirigeants de PME de secteurs différents. Les résultats montrent que les relations entre les réseaux personnels et les ressources varient selon les traits de personnalité du dirigeant. Autrement dit, le lien réseau/ressources est modéré par un facteur de contingence : la personnalité du dirigeant.