Le rôle de la planification des communications pour le développement de produits nouveaux
Institution:
Paris 10Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The present work has twofold objective. The first is to identify the difference between a "process" and a "project" and to analyze the effect of a dynamic planning of communication on a "process" and a "project". As a second objective, it evaluates the consequences of this kind of planning in the context of new product development and particularly development time reduction. Research hypotheses and a theoretical model are formulated. They are based on a concept of dynamic and living planning and managing of unpredictable events in product development projects. Both the hypotheses and the model are tested and confirmed by 6000 simulation runs and six case studies. Benefit evaluation confirms the essential impact of process as a project guide and as a learning structure, and of dynamic and living communication planning. As a result, development time is reduced and product quality is improved through the impact of process planning and living planning, whereas development cost savings are essentially possible by using the living planning concept.
Abstract FR:
Le travail présenté a un double objectif. Il tente d'abord d'identifier la différence entre un "process" et un "projet" et d'analyser l'effet d'une planifications dynamique et "vivante" sur un "process" et sur un "projet". Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d'une telle planification dans le contexte de développement de produits nouveaux et plus particulièrement pour la durée de développement dans l'industrie. La formulation des hypothèses de recherche et du modèle théorique est basée sur un concept de planification et de gestion dynamique d'événements imprévisibles de projets de développement de produits nouveaux. Les hypothèses et le modèle sont vérifiés et confirmés par 6000 simulations et six études de cas. Comme résultat, le temps de développement est réduit et la qualité du produit amélioré par la planification du process et de la planification vivante. L'évaluation des bénéfices confirme le rôle essentiel du process comme plan du projet et comme structure d'apprentissage de l'entreprise et de la planification dynamique et vivante de la communication du projet.