Abstract FR:

Nous défendons la thèse suivante : en s'appropriant les techniques de gestion dans une démarche démocratique, les acteurs les adaptent à leur contexte et en rationalisent l'utilisation en fonction de l'utilité qu'ils leur attribuent. La rationalisation démocratique correspond à la façon dont des acteurs rationnels s'approprient la gestion de l'entreprise selon un processus démocratique qui transforme la façon dont se définit l'efficacité gestionnaire. La recherche de l'efficacité incarnée par la gestion est donc relative à une situation sociale. On peut dire ainsi qu'une entreprise qui développerait un tel processus rend sa gestion plus concrète (Feenberg, 1999), c'est-à-dire, adaptée au contexte qui fait d'eux des acteurs, Dans le cas contraire, il s'agirait d'un " préjudice " au concret : la gestion ne tient pas compte du contexte dans lequel elle s'inscrit. Ce processus est étudié au travers de quatre études de cas de sociétés coopératives ouvrières de production.