L'adaptation stratégique de l'organisation dans un contexte de déréglementation : le cas des grandes compagnies aériennes européennes
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Abstract EN:
The european sky deregulation involves an airliners univers upheatval. The first part uses strategic diagnostic tools to show different strength which influence airliners strategiers. The second part is shared on two points: the first one shows new strategic policies between passengers - airliners and suppliers - airliners. The second one illustrates one way to succes in new policies a new organization build and some stretgical alliances.
Abstract FR:
La dereglementation du transport aerien europeen introduit un bouleversement de l'univers dans lequel evoluent les grandes compagnies aeriennes europeennes. La premiere partie de cette etude utilise les outils du diagnostic strategique pour dresser un inventaire des differentes influences qui s'exercent sur toute compagnie aerienne et qui de fait oriente sa strategie. Au terme de cette analyse, l'outil de diagnostic retenu a ete enrichi de deux entites : le corps de metier et l'environnement, permettant ainsi la mise en valeur de dix-neuf vecteurs potentiellement actifs sur toute strategie. La deuxieme partie presente deux volets : la premiere propose une esquisse de nouvelles strategies applicables en direction des entites clients et fournisseurs. Ces nouvelles politiques integrent, dans leur conception, les caracteristiques des influences peripheriques mises en evidence. Le deuxieme volet concentre l'analyse sur les ressources a la disposition de toute compagnie pour realiser la mutation souhaitee. Deux poles sont developpes: la restructuration de l'organisation et la conclusion d'alliances.