Abstract FR:

Le fil conducteur de cette thèse est l'idée que si les places de marché rencontrent beaucoup de difficultés à s'imposer comme des outils rentables et indispensables pour leurs utilisateurs, c'est qu'elles se consacrent beaucoup trop à la gestion des transactions et à la réduction des coûts et pas assez à la gestion de l'infomation et à l'amélioration des relations entre les différents acteurs du marché sur lequel elles opèrent. Cette thèse de doctorat propose donc une exploration du phénomène des places de marché, une étude de leurs modèles économiques et la sélection des meilleures pratiques parmi ces modèles, afin d’en construire un nouveau plus efficace pour créer de la valeur. Ce modèle est ensuite complété par des fonctionnalités innovantes en s’inspirant des communautés de pratiques virtuelles professionnelles, sites Internet dont les nombreuses analogies avec les places de marché seront également démontrées. La méthodologie repose sur des allers-retours entre la théorie et la pratique avec un enrichissement progressif. Un premier modèle est construit à partir du corpus théorique qui justifie l'existence même des places de marché et sur lequel se fonde leur capacité à créer de la valeur. Un deuxième modèle, évolution du premier, est ensuite proposé après avoir construit une nouvelle typologie, ou plutôt une taxonomie, des places de marché, à partir du recensement de 225 plates-formes francophones et de l'analyse des 36 fonctionnalités qu'elles sont susceptibles de proposer. Puis 4 cas sont étudiés, correspondant chacun à une des quatre catégories qui auront été différenciées.