Abstract FR:

L'état actuel de l'actionnariat salarié et la succession de lois visant à promouvoir ce régime dans les entreprises en France ne laissent nullement penser qu'il s'agit d'un simple phénomène marginal. Cet engouement témoigne de l'importance du facteur humain dans la compétitivité des organisations et de la volonté des dirigeants d'intéresser et de fidéliser les ressources humaines à la firme. Alors que de nombreuses recherches se sont intéressées aux conséquences de ce dispositif sur l'entreprise et le personnel ainsi qu'à l'identification des conditions de sa réussite, très peu de recherches ont été consacrées à l'analyse de l'adhésion à l'actionnariat salarié. Notre recherche s'inscrit dans cette dernière voie. Elle vise à apporter un éclairage sur l'influence de l'implication organisationnelle sur l'intention d'adhérer à ce régime. A cette fin, nous avons réalisé une étude empirique sur un échantillon de salariés du secteur privé. Les résultats obtenus suggèrent que la dimension affective de l'implication d'une part et l'interaction entre les dimensions calculées et normatives d'autre part, incitent les salariés à l'adhésion. En outre, la prise en compte de variables médiatrices et modératrices montre que les salariés tiennent compte du facteur de risque et de la compréhension du plan lors de l'adhésion. Des enseignements pratiques sont tirés quant aux stratégies d'actions favorisant le succès d'un programme d'actionnariat salarié auprès du personnel