Le dirigeant fondateur versus le dirigeant successeur : une comparaison de la distance managériale dans les PME familiales du Mexique
Institution:
Jouy-en Josas, HECDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
In Mexico, the survival and the development of family small and medium-size firms are indispensable for the economy of the country. However, the mortality rate of these companies is extremely high after the succession of the founder. The change of management from the founder to his successor inevitably affects management practices and may destabilize the working dynamics between the director and the managers. This drives me to formulate the following question: to what degree can the change between from the founders' management style to the successors´ management style affect the development of a family small and medium-size firm in Mexico? To answer this question, I took interest in the hierarchical relationship between the manager and his direct subordinates. To measure this relationship, I used the notion of management distance which can be divided in two dimensions: the direction by the sense and the delegation. This research, of exploratory nature, uses quantitative and qualitative methods. It compares the management distance that exists in first generation family small and medium-size firms with the one which prevails in second generation family small and medium-size firms. This thesis makes two contributions. On one hand our results validate the strong difference between the management style of the founder and that of the successor. I propose a justification of this difference and an instrument to measure its impact on the hierarchical relationship between the director and the managers in the family small and medium-size firms considered in this study. On the other hand, I adapted, and validated statistically a conceptual framework and various methods to be able to measure and to analyze the quality of the relationships among management in the Mexican family small and medium-size firms.
Abstract FR:
Au Mexique, la survie et le développement des petites et moyennes entreprises (PME) familiales sont des enjeux majeurs pour l'économie du pays. Cependant, le taux de mortalité de ces entreprises est extrêmement élevé après la succession du fondateur. Le changement de direction entre le fondateur et son successeur affecte inévitablement les pratiques managériales et est susceptible de déstabiliser l'équipe de direction. Ceci nous conduit à formuler la problématique suivante : Dans quelle mesure le changement de mode de direction entre le dirigeant fondateur et le dirigeant successeur peut-il affecter le développement d'une PME familiale au Mexique ? Pour répondre à cette problématique, nous nous sommes intéressés à la relation hiérarchique entre le dirigeant et ses collaborateurs directs. Pour opérationnaliser la mesure de cette relation, nous avons utilisé la notion de distance managériale qui se décline en deux dimensions : la direction par le sens et la délégation. Cette recherche, de nature exploratoire, utilise des méthodes quantitatives et qualitatives. Elle compare la distance managériale existant dans les PME familiales de première génération et celle qui prévaut dans les PME familiales de deuxième génération. Les apports de notre thèse sont doubles. D'une part nos résultats valident la forte différence entre le mode de management du dirigeant fondateur et celui du dirigeant successeur. Nous proposons une justification de cette différence et une objectivation de son impact sur les équipes de direction des PME familiales concernées. D'autre part, nous avons adapté, et validé statistiquement un cadre conceptuel et des méthodes qui permettent de mesurer et d'analyser la qualité de la relation managériale dans les PME familiales mexicaines.