Les déterminants des pratiques salariales : l'exemple de l'individualisation des rémunérations, de l'intéressement et de l'actionnariat
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Abstract EN:
The 1990ies saw radical changes in the nature of wage structure and wage determinants. Actually, we can observe that it exists changing basis of pay in the strategy of the remuneration. Full of new technics appears in the management of the remuneration and the subject of this research is : which determinants influence the strategic pay ? In this research, we seek explanations for some of the key changes and for some of the different theories, of the past years, as well as a better understanding of the permanence and implications of those changes and of those different points of views. Second we realise an empirical study to find some of theses determinants and to focus our attention to three technics of remuneration. In this pluridisciplinary review of literature and in an empirical study we test a model to better define the real influence of these determinants on remuneration. We will try to show how much importance is given to this internal dimension thoughout the traditional studies wich exclusively put forward the environmental and external aspect of the company in order to understand the wages phenomena. The purpose of this research is to shed light on some issues by providing empirical results and empirical evidence on the extent of real wage determination between wage structure, union effects, size or age. . . Another purpose is to enriching the research on global payment. It also enabled us to see which main theories were used in order to better understand the field of wages, which results were obtained and which teachings we can benefit from (the contemporary wage theories).
Abstract FR:
Plus que tout autre sujet d'analyse en gestion, le salaire est au croisement de nombreuses sciences humaines et le mouvement actuel de diversification des techniques de rémunération soulève la problématique de recherche suivante : quels sont les déterminants des pratiques entrepreneuriales en matière salariale ? Quels sont les éléments de gestion qui permettent de comprendre la mise en place de techniques de rémunération ? Cette recherche qui se situe en amont des rémunérations porte sur les facteurs susceptibles d'influencer les politiques relatives à ces techniques de rémunération. Elle débute par un inventaire pluridisciplinaire de l'ensemble des théories salariales et, a pour objectif d'établir une typologie de ces théories et, de mesurer les conséquences sur le fonctionnement de la gestion des rémunérations des principaux déterminants de ces pratiques. Cet inventaire est complété par une recherche exploratoire qualitative auprès de huit d'entreprises et met en évidence un certain nombre d'éléments déterminants des pratiques salariales. Cette enquête a également permis de cibler trois formes de rémunération : l'individualisation, l'intéressement et l'actionnariat. Afin de mesurer l'influence précise de ces derniers sur les techniques de rémunération, une enquête auprès de 90 entreprises françaises a été menée et a permis de vérifier empiriquement, sur ces trois techniques, que certains déterminants en influencent l'application et l'intensité (résultats complétés par deux études de cas d'entreprises). Les résultats de celle recherche sont doubles : - sur le plan théorique, cette recherche propose une modélisation des principaux déterminants des formes de rémunérations, - sur le plan pratique, elle rend opératoire une meilleure connaissance et utilisation des travaux de recherche sur les salaires et les conditions de mise en œuvre déterminantes des techniques concernées. De façon plus concrète, cette recherche aboutit à l'élaboration de deux types de typologies : la première établit une typologie en fonction de la combinaison des trois pratiques salariales étudiées et permet de ressortir des groupes de déterminants communs à chaque classe d'entreprise, et la seconde présente des déterminants propres à chacune de ces techniques.