Abstract FR:

Le travail du manager étudié sous l'angle du rôle a rarement été un thème de recherche à part entière. Or, le concept de rôle est le concept fédérateur qui permet de rendre compte de l'action managériale dans son quotidien. Au travers l'étude d'une vingtaine de top managers, l'objectif de notre recherche est triple : validation de la littérature managériale, étude de la fréquence des rôles au cours d'une journée de travail du dirigeant, établissement d'une logique dans l'enchaînement des rôles en fonction des contextes managériaux. Notre méthodologie est l'observation directe non participante d'une journée de travail d'un manager. Les premiers résultats de nos travaux valident la littérature managériale en termes de rôles, montrent une prédominance des rôles liés au leadership et à l'information et prouvent une séquence logique parmi les enchaînements de rôles.