Abstract FR:

La recherche vise à décrire les relations filiales-maisons-mères au travers des mécanismes de coordination utilisés. Par là même, il s'agit d'évaluer l'impact de la variable culturelle et surtout de mettre en évidence la préeminence du contexte organisationnel pour expliquer la perception du pluriculturalisme qu'ont les cadres de la filiale. Selon les tenants du mouvement culturaliste, la diversité des styles socio-culturels entraînerait des dysfonctionnements en cas d'interaction, le pluriculturalisme étant vécu comme une contrainte. Il ressort de la littérature de recherche que les relations filiale-maison-mère, un des cadres du pluriculturalisme, s'inserrent dans les mécanismes de coordination : les relations filiales-maisons-mères sont régulées au travers de mécanismes structurels et organisationnels qui se classent en mécanismes formels et mécanismes informels de coordination. Ce cadre de référence permet en particulier d'introduire les résultats du management comparé aux mécanismes de coordination. Or, certains de ses mécanimes peuvent réfléter des pratiques de la maison-mère liées à un style allemand de management (planification, communication, formalisme, mode de relation avec le marché). De ce cadre de référence découle l'interrogation centrale : notre hypothèse, confirmée par les résultats statistiques, consiste à poser qu'il existe un mix de coordination influençant la perception, traduisant la capacité d'intégration de la maison-mère.