Stratégie de diversification : étude de l'impact des facteurs de cohérence sur la réussite de la diversification dans sept grandes entreprises industrielles françaises
Institution:
Aix-Marseille 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
After a study of the strategic theory of diversification, we built a theoretical model of diversification success. An empirical research then was made, which showed one strategic key of success : relatedness. Relatedness can be found at 2 levels. Managerial relatedness is concerned with the managerial competencies that are common to the activity of diversificatio and to core acticities of the firm. Fonctional relatedness means the ressources and fonctional competencies that are complementary between these activities, so that their complementarity reinforces the competitive advantages of the firm in its activities. Common resources and same managerial competencies are key factors of success of diversification. These results of our empirical research agree with our model of success.
Abstract FR:
Apres une analyse de la litterature sur le theme des strategies de diversification, nous avons construit un modele theorique du succes de ces strategies. Par une recherche empirique, nous avons montre que la coherence strategique est un facteur cle du succes de la diversification. Cette coherence se traduit a 2 niveaux : au niveau managerial et au niveau fonctionnel. Au nhiveau managerial, l'entreprise doit posseder les competences manageriales necessaires pour gerer la nouvelle activite. Au niveau fonctionnel, les ressources et competences fonctionnelles doivent etre partagees entre les activites si de partage permet a l'entreprise de renforcer sa position concurrentielle dans ses activites de base ou dans l'activite de diversification. Telles sont les conclusions de notre recherche empirique ; elles confirment la validite du modele theorique elabore initialement.