Abstract FR:

"La majorité des sites touristiques de montagne en France est composée de toutes petites entreprises (TPE). Celles-ci, malgré leur importance dans le tissu économique national, restent peu ou prou explorées par les chercheurs en sciences de gestion. En effet, bien souvent, la recherche se focalise sur l'opposition PME/grande entreprise et nie de ce fait l'existence d'une éventuelle spécificité de la TPE. Cette dernière, selon les quelques recherches dans le domaine, se construirait surtout sur: la prédominance du propriétaire-dirigeant, les effets de " proximité" (Torrès, 2004), et le manque structurel en ressources. En admettant que l'avantage concurrentiel d'un site touristique naît au travers de dynamiques intégrant les divers acteurs locaux, afin d'offrir une structure d'offre variée et coordonnée (Pavlovich, 2003), il s'appuie dans les cas étudiés sur une stratégie collective de TPE. Dans le cadre de sites touristiques se superposent alors deux niveaux d'analyse: les stratégies individuelles des propriétaires-dirigeants de TPE et la stratégie collective. La problématique sous-jacente est celle de l'interaction entre ces deux niveaux: Dans quelle mesure et sous quelles conditions les comportements stratégiques des propriétaires-dirigeants de TPE d'un site aboutissent aux performances visées par ces propriétaires-dirigeants pour ce site? Au travers de l'analyse des liens (leur nature et leur structure) qu'entretiennent les propriétaires-dirigeants de TPE locales, nous mettons en évidence que certaines configurations résiliaires encouragent la mise en place et le déroulement de stratégies collectives, pouvant ainsi générer des actions favorisant la création d'un avantage concurrentiel d'un site. Par ailleurs, notre étude apporte des éléments de réponse sur les caractéristiques spécifiques inhérentes à la TPE, mettant ainsi la thèse de la proximité en question. "