Abstract FR:

La Thèse cherche à dévoiler le mode de vie du Comité d'Entreprise Européen (C. E. E. ) institué par la directive européenne (1994). Cette institution originale par son caractère supranational, constitue un évènement marquant de l'évolution de l'Europe sociale vers une forme de démocratie industrielle européenne. A quoi sert le comité d'entreprise européen? Cette thèse d'intention constructiviste cherche à produire une modélisation ; elle active un cadre multi-théorique formé par les théories de la communication, de la contingence, de l'acteur, des rôles, de l'institutionnalisation, de la structuration. . . Elle est à l'interface de la GRH internationale et des relations industrielles européennes. Les questions de recherche portent sur la forme, l'information, la communication, le pouvoir, la structuration et l'impact du comité d'entreprise européen. La partie empirique est une recherche multi-acteurs, qualitative, comparée de sept cas d'entreprise (Accor, Bull, Elf, Rhone-Poulenc, Renault, Usinor) ainsi que des parties prenantes (organisations syndicales et patronales, experts). Le dis ositif méthodologique s'appuie sur une analyse qualitative des données selon plusieurs angles : les monographies, l'approche orientée variable et la recherche d'une structure type traitée à l'aide du logiciel d'analyse de données qualitatives NUD*IST. La C. E. E. Varie selon l'entreprise, son stade d'internationalisation et la volonté des acterus. L'instance bien que respectant les particularismes locaux, constitue un facteur de convergence entre siège et filiales. L'auteur propose des recommandations opérationnelles à l'intention des dirigeants et des représentants ainsi qu'un modèle de management stratégique du comité d'entreprise européen.