Stratégies d'innovation intensive et management de la recherche en entreprise : vers un nouveau modèle de recherche concourante
Institution:
Université de Marne-la-ValléeDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
Since the 1990s, the traditional roles and methods of running in-house research departments were called into question with the emergence of innovation-based competition. In-house research departments are under increasing pressure to produce results, while research budgets are being cut and processes streamlined. In the science-based industries, research activities are essential to innovate, but they are not enough effective in regard to the companies headquarters’ expectations. This dissertation studies methods for managing in-house research as a potential way to solve this research’s effectiveness problem. Our objective is twofold: to describe research-focused management, organization and HRM methods and their, and to highlight some methods that could foster the research department’s contribution to the intensive innovation strategies
Abstract FR:
Depuis les années 90, la recherche en entreprise s’est trouvée remise en question dans ses fonctionnements traditionnels par l’avènement d’une compétition par l’innovation. Les attentes vis-à-vis de la recherche se font plus pressantes, alors que dans le même temps cette dernière connaît une rationalisation de ses budgets et de ses processus. Dans les industries basées sur la science, la recherche est essentielle pour innover, mais elle n’apparaît pas suffisamment efficace par rapport aux attentes des directions d’entreprises. Cette thèse étudie le management de la recherche en entreprise comme un levier potentiel de résolution des problèmes d’efficacité de cette dernière. Elle poursuit deux objectifs : caractériser les modes de pilotage, d’organisation et de GRH en recherche et leur dynamique ; et mettre en évidence des modes de gestion pouvant favoriser la contribution de la recherche aux stratégies d’innovation intensive