Stress professionnel et implication organisationnelle lors d'une opération de restructuration : rôle de l'auto-efficacité : le cas de la compagnie ASSURIA FC
Institution:
PoitiersDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
The downsizing of firms is becoming an integral part of the economic landscape. It often represents a major phenomenon in the firm's life. The progress of the downsizing is generally followed by direct consequences on employees : stress, commitment at work, etc. However, these effects are minimized and ignored by the researchers. The aim of this research is to attempt to integrate these human factors within a general reflexion on the downsizing effects. This approach allows us to understand how elements such as the self-efficacy can reduce the effects of professionnal stress and by the way, can facilitate the organizational commitment. This study focuses on "the executives" because they are considered as the first category concerned by this change. Therefore, the present research was based on a case study of one company "Assuria" who was downsized in 2004 like all the insurance companies in France (cf. FFSA reports). Our approach aims to evaluate, in vivo, executives' attitudes and behaviours within the operational downsizing period. . .
Abstract FR:
Les restructurations d'entreprise font désormais partie du paysage économique et constituent souvent un phénomène majeur dans la vie des entreprises. Leur déroulement s'accompagne dans la plupart des cas de conséquences directes sur les salariés (stress, implication au travail, etc. ) dont les chercheurs ont tendance à sous-estimer les effets. L'objectif de cette recherche est précisément de tenter d'intégrer ces facteurs humains dans la réflexion générale sur les effets des restructurations et de savoir dans quelle mesure des éléments tels que le sentiment d'auto efficacité peuvent atténuer les effets du stress professionnel et favoriser l'implication organisationnelle. Elle s'intéresse uniquement aux cadres qui ont été les premiers concernés par ces changements. La présente recherche est fondée sur une étude de cas-type : la société "Assuria" ayant connu une refonte lourde en 2004 comme la plupart des compagnies d'assurances françaises (cf. Les rapports de la FFSA). Elle vise à évaluer, in vivo, les attitudes et les comportements des cadres lors des phases opérationnelles d'une restructuration. . .