Abstract FR:

La thèse a pour objet le processus de création et la définition du contenu de la stratégie de Gaz de Strasbourg, au moment où cette société, en situation de monopole local depuis sa création au début du siècle, est confrontée à l'ouverture du marché du gaz à la concurrence. Elle a pour objectif d'aider la société à identifier les enjeux, à adopter des stratégies adéquates et à les mettre en œuvre dans un contexte dominé par les principes de " l'essential facility doctrine " qui distinguent les activités liées aux infrastructures physiques de réseau, considérées comme " monopole naturel ", et les activités de commercialisation de la molécule gaz naturel. Les propositions stratégiques sont construites dans la confrontation avec la perspective de désintégration de la société en deux ou trois couches d'activités différentes, par un appel aux concepts et aux outils de l'analyse structurelle, inspirée de Michael Porter, et au Modèle des Ressources et des Compétences. Elles passent par un questionnement sur les métiers constitutifs d'une entreprise de réseaux de gaz naturel et à leur avenir au sein de Gaz de Strasbourg en tant que firme intégrée ou désintégrée.