Abstract FR:

Peu d'entrepreneurs choisissent une dynamique d'entrepreneuriat persistant. Ces organisations dites "adolescentes" sont confrontées à l'arrivée de nouveaux partenaires pourvoyeurs de ressources dont l'engagement conditionne le développement. Les objectifs poursuivis par des différentes parties prenantes, dont l'entrepreneur, ne sont pas forcément convergents, ce qui pose une question de gouvernance. En se positionnant dans le champ de l'entrepreneuriat, où l'entrepreneur crée une organisation, les théories de gouvernance (financière, partenariale, cognitive et comportementale) apportent une lecture originale des enjeux de ce développement tant pour les parties prenantes que pour l'entrepreneur. La problématique posée par cette thèse est alors de comprendre comment concilier, impulser, tout autant une dynamique de croissance. Une approche méthodologique longitudinale par étude de cas a été retenue. Elle porte sur un cas unique suivi sur une période de six ans combinant données primaires par entretiens et observations in situe et données secondaires essentiellement documentaires>. Les résultats de la recherche montrent comment la latitude discrétionnaire de l'entrepreneur évolue en fonction de zones d'incertitudes qu'il construit lui-même. L'entrepreneur persistant apparaît comme un intendant d'une organisation collective susceptible de lui fournir désormais d'autres critères de satisfaction comme par exeple l'hubris. Enfin, l'investissement des parties prenantes n'est pas fondé uniquement sue la contribution/rétribution financière mais repose sur des mécanismes d'engagement.