La promesse d'employabilité : un susbsitut possible à la promesse de carrière? : construction d'un cadre d'analyse de l'évolution des pratiques de gestion des carrières des cadres
Institution:
Lyon 3Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis focuses on changes in career management practices occuring in large companies located in france: the phenomenon observed between 1990 and 1996, characterized by the progressive abandoning of the concept of career, and the simultaneous emergence of the concept of employability, poses the question of the possible meaning of this semantic shift; alternatively, it could reveal the employer's desire to maintain their involvement in the management of people's development, and their desire to legitimize a radical transformation of the employment relationship through an appropriate managerial rhetoric. On the basis of a resolute constructivist position, the author explores the idea of the continuity of a promise principle in the employment relationship, via the substitute of a promise of employability for a career promise that has came in for a great deal of criticism in recent years. The attempt to reintroduce the idea of promise at a time when the notion of flexibility is prevailing, leads to an ambitious conception of hrm, since it refutes the idea of an ineluctable disengagement of employers in career management of qualified people. The research presented here aims at offering another solution to managerial philosophies too often exclusively based on non-disputed ideologies. Three monographs on young graduate executives, completed by the analysis of the economic, sociological and managerial literature devoted to career, make it possible - in the first part - to identify credible reasons for the employers commitment to "career-related" promises while two case studies (the first one dealing with edf-gdf, the second with a consulting firm), presented in the second part, contribute to creating a possible foundation for the notion of "employability-related" promise. This thesis, which does not deny the obstacles existing in the process of elaborating a promise of employability, leads to the question of the investments that firms are willing to accept, in order to exert an influence on their future and that of other people.
Abstract FR:
Cette these s'interesse aux evolutions des pratiques de gestion des carrieres des cadres des grandes entreprises situees en france : les constats realises entre 1990 et 1996 d'un abandon progressif du concept de carriere et de l'emergence concomitante du concept d'employabilite posent, en effet, la question de la signification possible de ce glissement semantique qui parait temoigner tour a tour dde la volonte des employeurs de maintenir leur engagement dans la gestion de l'avenir des cadres, et de leur volonte de legitimer une transformation radicale de la relation salariale a travers une rhetorique manageriale adaptee. Privilegiant une position resolument constructiviste, l'auteur s'attache a explorer l'idee de la continuite d'un prinicpe de promesse regissant la relation salariale, via la substitution d'une promesse en matiere d'employabilite a une promesse de carriere rudement eprouvee. La tentative de reintroduire l'idee de promesse dans une epoque ou la notion de flexibilite regne en maitre peu conteste, conduit en definitive a une conception ambitieuse de la grh puisqu'elle refute l'idee d'un desengagement ineluctable des employeurs dans la gestion de carriere des cadres. La contribution de la recherche presentee ici est donc d'offrir une alternative a des philosophies de gestion trop souvent reduites a des ideologies non discutees. Trois monographies realisees aupres de jeunes cadres diplomes, completees par l'analyse de la litterature economique, sociologique et gestionnaire consacree a la carriere permettent, dans la premiere partie, d'identifier des motifs a l'engagement des employeurs dans des promesses autour de la carriere, tandis que deux etudes de cas (l'une conduite a edf-gdf, l'autre dans un cabinet d'audit), presentees dans la deuxieme partie, contribuent a donner du sens a une eventuelle promesse en matiere d'employabilite. Cette these, qui ne nie pas les obstacles qui guettent la mise en oeuvre d'une promesse en matiere d'employabilite, aboutit a la question des investissements auxquels les entreprises sont pretes a consentir pour peser sur leur destin et sur celui des hommes qui les composent.