Abstract FR:

Partant du principe que cette identité représente l'ensemble des perceptions et des comportements des salariés à l'égard de leur entreprise, et qu'elle est nourrie par la mise en place d'un "leadership" et d'une mise en oeuvre stratégique, notre étude ne cherchera pas seulement à démontrer qu'un changement d'identité se produit lorsqu'un changement de dirigeant intervient dans la firme. En voulant dépasser cette simple assertion par la prise en considération de la dimension humaine, notre recherche contribuera a déterminer la maniere dont cette nouvelle identité organisationnelle va se mouvoir. Cependant, cette identité qui se nourrit de la mise en oeuvre stratégique et du "leadership", ne doit pas nous faire perdre conscience qu'elle trouve en partie sa source dans une nouvelle élaboration stratégique, déterminée par les convictions du dirigeant, et répondant à une certaine logique économique et politique.