Abstract FR:

Cette recherche, qui s'inscrit en management public, porte sur les modes de gestion des services publics locaux de la distribution de l'eau potable et de l'assainissement, en France, à notre époque. Le mode de gestion dominant, en France, pour ces services est la délégation. Si ce mode de gestion connaît un certain succès, cette relation public-privé, pour la fourniture d'un service public local, ne va pas sans soulever de nombreuses difficultés, notamment, du fait de la nature des deux entités en présence qui présentent, traditionnellement, des intérêts divergents, voire contradictoires, ce qui peut nuire à l'efficacité du service. Nous nous intéressons alors, plus particulièrement, aux stratégies des communes en matière de délégation de service public. Nous recherchons les motivations des communes quant à leur choix de mode de gestion qui ne répond pas forcément à une logique gestionnaire (telle que l'on pourrait l'entendre au sein d'une entreprise privée) mais qui suit d'autres objectifs en concordance avec la nature même de l'entité décisionnaire qu'est l'organisation publique. Cette recherche, dans sa partie théorique, mobilise le cadre du management public, les théories des contrats, des théories de la confiance et des relations sociales. Nous procédons dans la partie empirique à une triangulation des méthodes. En effet, notre recherche empirique se compose de deux approches: une analyse quantitative avec la méthode de l'analyse de données et une analyse qualitative par entretiens semi-directifs des responsables de ces services.