Hybridité stratégique et apprentissage organisationnel dans les prises de contrôle d'entreprises : une analyse par la nature et les composants du processus
Institution:
Université Pierre Mendès France (Grenoble)Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Takeover processes are defined as sequences of events or activities that can describe how things change towards a takeover. A definition is given of the nature of processes, of their components and of their specificities. This theorical is completed by a field study, through the analysis of 115 mailed questionnaires, 19 interventiews and two case studies. Phases of the processes present various duration lengths, and an increasing momentum. Three management modes are presented : monotracted processes, sared processes, and algorithmed processes. Hybridity is defined as the balancing of emergence and planification in processes. The study of learning puts in relation various means of memorization and various objects of learning. Means and objects of learning depend on the management mode. Different modes of control of manager's behavior are identified.
Abstract FR:
Le processus de prise de controle est defini comme une sequence d'evenements ou d'activites qui decrit comment les choses changent dans le temps et aboutissent a une prise de controle. Cette definition par la nature, les composantes et les caracteristiques propres des processus d'acquisition est completee par une etude sur le terrain, mettant en oeuvre 115 questionnaires, 19 entretiens semi-directifs et deux etudes de cas approfondies. Les phases presentent des durees variabls, marquees par une acceleration vers la fin du processus. Trois modes de gestion du processu sont identifies, donnant lieu a des processus mono-tractes, partages, algorithmes. L'hybridite est definie comme l'oscillation du processus entre planification et emergence. L'etude de l'apprentissage met en relation les supports de memorisation et les objets memorises. Les supports et objets d'apprentissage mobilises varient en fonction du mode de gestion du processus. Enfin, dans le processus, il existe des modes de limitation de l'engouement des dirigeants, moderant leur precipitation ou leur attachement a acceler le processus.