Contrôle et performance des coentreprises internationales au Vietnam
Institution:
Aix-Marseille 2Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
The research aims at understanding the nature of control and its impact on performance of international joint ventures (IJV) in Vietnam. The case studies permit to identify four principal determinants of control in IJV, namely capital contribution, technological and managerial contribution, strategic importance of the IJV and partners’ relative bargaining power. Besides, the results show that the control of IJV in Vietnam corresponds to a system combining two subsystems of control, one specific to foreign partner and the other specific to local partner. The control of local partner is operational and decentralised whereas the control of foreign partner is essentially strategic and financial. Beyond the clear distinction between foreign control and local control of international joint venture, the results show that the perception of performance of international joint venture could vary depending on whether it is analysed from the viewpoint of foreign partner or vietnamese partner. From this perspective, our analysis also reveals the factors that moderate the relationship between control and performance of IJV. They are compatibility of strategic objectives and trust between joint venture partners.
Abstract FR:
La thèse vise la compréhension de la nature et de l’impact du contrôle sur la performance des coentreprises internationales du Vietnam. L’étude qualitative auprès de trois coentreprises euro-vietnamiennes permet d’identifier les principaux déterminants du contrôle de l’entreprise, à savoir la participation au capital de la coentreprise des partenaires, les contributions des partenaires en termes de compétences technologiques et managériales, l’importance stratégique relative de la coentreprises pour les partenaires et le pouvoir de négociation et de contrôle relatif des partenaires. De plus, les trois cas montrent que le contrôle des coentreprises internationales au Vietnam correspond à un système combinant deux sous-systèmes de contrôle, un contrôle opérationnel et décentralisé pour le local et un contrôle stratégique et financier pour l’étranger. Au-delà de la distinction nette qui est apparue entre le contrôle étranger et le contrôle local des coentreprises internationales, les résultats montrent que les perceptions de performance peuvent varier selon que l’on se place sous l’angle du partenaire étranger ou du partenaire vietnamien. Dans cette optique, notre analyse empirique révèle aussi des facteurs qui modèrent la relation entre contrôle et performance des coentreprises internationales. Il s’agit de la compatibilité des objectifs stratégiques des partenaires et de la confiance entre les parties prenantes.