Contribution à la compréhension du processus de démarrage en petite entreprise
Institution:
Montpellier 1Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
For a long time period in litterature, start-up was thought as just the first period of the for a long time period in litterature, start-up was thought as just the first period of the enterprise development, as the same for the life cycle of product. Then, the firm starts with a little dimension and must come bigger. We think there is another approach of the start-up period, less systemetatic because of a systemic and dynamic point of view. Thanks to an analysis support of the management system of the start-up firm, that we use in a diachronic perpective, we are proposing four scenari of start-up. These one are hold on very important problems encoutered by the manager. The scenari are proposed for a learning approach, a defining approach, and help for start-up.
Abstract FR:
La phase de demarrage a longtemps ete consideree dans la litterature comme l'etape preliminaire du developpement de l'entreprise, au meme titre que la phase de lancement dans le cycle de vie du produit. Des lors, l'entreprise debute avec une taille modeste puis est vouee a devenir grande au fur et a mesure de franchissements de seuils. Nous soutenons une autre approche de la phase de demarrage, moins systematique, car fondee sur une analyse systemique et dynamique. Au travers d'une grille d'analyse du systeme de gestion de l'entreprise en phase de demarrage, que nous faisons evoluer dans une perspective diachronique, nous proposons des scenarios de demarrage etablis sur une base de problemes cruciaux percus par les dirigeants au cours de la periode. Ces scenarios sont exposes selon une double perspective de comprehension, de definition de la phase, et d'aide au demarrage.