Le bénévolat, une composante du management de la ressource humaine
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Abstract EN:
This doctoral thesis aims at explaining the presence of the voluntary work within the company : why do employees volunteer their time and skills ? The formalization of the existence of the voluntary work in the company makes it possible to understand the combination of merchant and non-merchant, individual and collective elements. Such donations reveal an organizational citizen behavior enlarging prescribed roles, called extra role behavior. The company can also take up extra role behavior when it tolerates, accepts or encourages the voluntary work. This embeddedness makes it possible to propose a typology of the styles of support to voluntary work. From discrete to strategic support, the companies range on this continuum and thus reveal their citizenship. Recommandations are suggested in order to enrich management by human resource
Abstract FR:
L'ambition de cette thèse est de comprendre la présence du bénévolat au sein de l'entreprise : comment des salariés-bénévoles donnent-ils leur temps et leurs compétences ? La formalisation de l'existence du bénévolat dans l'entreprise permet de saisir les mélanges de marchand et de non-marchand, d'individuel et de collectif. Les dons ainsi offerts révèlent une implication organisationnelle citoyenne créant un élargissement du rôle prescrit, appelé extra-rôle. L'entreprise peut aussi s'inscrire dans un extra-rôle lorsqu'elle tolère, accèpte ou incite au bénévolat en son sein. Cet encastrement permet de proposer une typologie des styles d'appui au bénévolat. Des recommandations sont suggérées afin d'enrichir le management de la ressource humaine.