L'entreprise comme portefeuille de projets : le pilotage à base d'activités de projet
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Abstract EN:
This dissertation explores what the project activity concept could bring to industrial companies which try to organize themselves as projects portfolio for all or part of their business. Its central question is "how to build a management framework for these companies to stress their coordination, work progress, plannings and orders, projects, contracts or new products costs ?" To answer this question, we have conducted an extensive review of the organizational learning literature on piloting and project management. Activity based costing and project costing mechanisms, compared by ECOSIP group, have shown that it could be interesting for our subject to focus on the project activity concept, thiner and richer than the project. Then, we have conducted a study on several companies to understand all the potentialities of this concept. The results show that this project activity concept is really adapted to evaluate costs, coordination, work progress and planning and could be well integrated in a multidimensional diagnosis model.
Abstract FR:
Cette recherche aborde l'intérêt du concept d'activité de projet comme maille fine du référentiel de pilotage pour les entreprises industrielles qui s'orientent vers un portefeuille de projets pour tout ou partie de leur activité. La question centrale est : "Comment, pour ces entreprises industrielles, construire un cadre de pilotage de l'entreprise qui mette en exergue la coordination , l'optimisation des délais et des co^uts de traitement des commandes spécifiques, des affaires, de la mise au point de nouveaux produits ?" Afin de répondre à cette question, nous avons mené une revue de la littérature sur les concepts de pilotage et de management de projet. Les mécanismes de base de la comptabilité par activité et ceux de la gestion de projet, rapprochés par le groupe ECOSIP, nous ont fait entrevoir l'intérêt, pour notre projet, d'étudier le concept d'activité de projet, plus fin et plus riche que le projet. Nous avons mené une étude multi-sites pour appréhender, dans divers types d'entreprise projet, les potentialités de ce concept en tant que maille du référentiel de pilotage. Les résultats montrent que ce concept fournit des réponses intéressantes en matière d'affectation de coûts, de coordination, d'avancement et de planification tout en s'intégrant naturellement dans un modèle de pilotage de type diagnostic multidimensionnel.