Portefeuille de savoir-faire et strategie de la pmi
Institution:
PoitiersDisciplines:
Directors:
Abstract EN:
This research, based on the description and the analysis of the know-how of small and medium sized industrial companies (p. M. I. ), has been carried out to propose a tool of strategical analysis. It takes into account the phenomenons of externalisation of activities and functions in the dynamic network in which the p. M. I. Participate. This study has been made from existing statistical information on about 350 and 560 p. M. I. The utilized sources are data of the regional chamber of commerce and industry of limousin poitou-charentes, the annual business inquiry (eae, insee), the inquiry structure of jobs (ese, insee), avalaible at "l'i. N. S. E. E. ". It appears that the resources of know-how and functions mastered by the p. M. I. S are very differential, and this diversity which commands the different strategical logics and choices, constitute the base of the proposed tool of stategical analysis.
Abstract FR:
Sur la base d'une description et d'une analyse des savoir-faire des p. M. I. , cette recherche a pour objet de fournir un cadre d'analyse strategique qui prenne en compte les phenomenes d'externalisation d'activites et de fonctions dans le cadre des reseaux dans lesquels les p. M. I. S'inserent. L'etude repose sur l'exploitation de donnees statistiques existantes portant sur des echantillons de 350 et 560 p. M. I. Environ. Les sources exploitees sont les fichiers de la sous-traitance de la chambre regionale de commerce et d'industrie du limousin-poitou-charentes, l'enquete annuelled'entreprises et l'enquete structure des emplois disponibles a l'insee. Il apparait que les portefeuilles de savoir-faire et de fonctions maitrises par les p. M. I. Sont tres differencies, et cette diversite, qui commande des logiques et des choix strategiques differents, constitue le fondement du cadre d'analyse strategique propose.