Abstract FR:

Malgré la profusion des écrits qui évoquent l'émergence de la "logique de compétence" comme une nouvelle pratique de GRH, la réalité de sa diffusion dans les entreprises est encore assez mal connue. En effet, les études empiriques sur le sujet restent fragiles et perfectibles et certains aspects restent occultés. De ce fait, l'objectif de cette recherche n'est pas de rester dans la lignée des travaux antérieurs portant sur l'émergence de la "logique de compétence" comme "alternative" pour faire face aux nouvelles exigences de la compétitivité, même si nous nous en inspirons, mais plutôt d'apporter des éléments novateurs à ce phénomène émergent, tant en ce qui concerne la réalité de la diffusion de la "logique de compétence", qu'en ce qui concerne les perceptions des acteurs sociaux (les employeurs et les salariés) sur les transformations à l'oeuvre du mode de GRH. A l'issue de notre étude empirique menée auprès d'un échantillon composé 3000 entreprises, il apparaît que la "logique de compétence" est une pratique de plus en plus répandue au sein de l'entreprise française. Nous remarquons le passage d'une organisation de type taylorienne, qui encadre très fortement les salariés, à une organisation plus "souple". De plus les résultats tendent à confirmer l'idée de l'existence d'une vraie rupture par rapport aux pratiques classiques. Le mode de GRH connaît en effet des mutations importantes qui se traduisent par la montée en puissance de la "logique de compétence" dans les entreprises, l'hybridation des modes de GRH existants et le recul du mode traditionnel basé sur la "logique de poste".