Coopération, rémunération des compétences et apprentissage organisationnel
Institution:
Paris 10Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
Co-operation among employees is considered as a key component in the strategies of human resource management within firms. The aim of this thesis is to contribute to a better understanding of the links between co-operation, organisational training, and policies of compensation based on competence. To carry out this research, the thesis has been divided into three stages. . . .
Abstract FR:
La coopération des salariés est un élément essentiel des stratégies de gestion des ressources humaines des entreprises (et plus particulièrement, des politiques de gestion et de rémunération des compétences), et leurs stratégies d'apprentissage organisationnel. L'objet de cette thèse est de contribuer à une meilleure compréhension des liens entre coopération, apprentissage organisationnel et politiques de rémunration des compétences. Pour cela, la thèse est organisée en trois volets. Les notions de règle et de régulation. . . Permettent tout d'abord de montrer, sur un plan théorique, les liens entre apprentissage organisationnel et coopération des salariés (partie I). Afin de metrre ces résultats à l'épreuve des pratiques de gestion de ressources humaines, les liens entre compétences et coopération des salariés sont ensuite explorés (patie II). Enfin, la notion de don-contre don. . . Permet de comprendre, dans le cadre d'une analyse empirique, dans quelle mesure et pour quelles raisons la rémunération des compétences peut être source de coopération et par conséquent, d'apprentissage organisationnel (partie III). . . .