Contrôle des filiales étrangères par la gestion internationale des ressources humaines : le cas des firmes françaises
Institution:
Aix-Marseille 2Disciplines:
Directors:
Abstract EN:
This thesis support the idea according to the International Human Resources Management (IHRM) encompass group of measures which support decentralization and control of foreign activities, in the context of globalization of businesses. This work describes and analyses mechanisms of control by IHRM nowadays unfolded by French multinational, to integrate and coordinate their foreign subsidiaries. It also attempts to understand its operation and antecedents. To this aim, the cross case studies method was mobilised. So, the research compares fourteen French multinationals which operate in different industries and have for the smallest 2 000 employees and for the biggest 270 000 salaries in the world. The survey combines both thirty-two semi-structured interviews conducted with different human resources professionals and a thorough analysis of intern and public documentation (annual reports, companies’ websites, professional press etc. ). At first, the results discuss the topicality of the Perlmutter and Heenan’s model (1979) in the studying contexts. In the second time, they emphasize the role of IHRM in the decentralization of international activities and in best practices diffusion. Then, results propose a model which emphasized antecedents and complementarity nature of control by IHRM mechanisms. This model shows the importance of structural and environmental context, particularly the institutional factors in the design of control system. To conclude, this framework suggests forecasts about the evolutions of IHRM firm’s practices.
Abstract FR:
La thèse défend l’idée selon laquelle la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) englobe un ensemble de démarches qui soutiennent la décentralisation et le contrôle des activités étrangères, dans le contexte de multinationalisation des firmes. Ce travail décrit et analyse les dispositifs de contrôle par la GIRH actuellement déployés par les multinationales françaises pour intégrer et coordonner leurs filiales étrangères. Il s’attache également à en comprendre le fonctionnement et les déterminants. Pour ce faire, la méthode des études de cas comparatives a été privilégiée. La recherche compare ainsi quatorze multinationales françaises opérant dans différents secteurs d’activités qui comptent pour la plus petite 2 000 salariés et pour la plus grande 270 000 collaborateurs dans le monde. L’analyse des cas combine trente-deux entretiens semi-directifs auprès de différents acteurs impliqués dans la GIRH et une analyse approfondie de données secondaires internes et publiques (rapports annuels, site internet, presse professionnelle etc. ). Les résultats de l’étude discutent dans un premier temps de l’actualité du modèle EPRG de Perlmutter et Heenan (1979) dans les contextes étudiés. Dans un deuxième temps, ils soulignent le rôle de la GIRH dans la décentralisation des activités internationales et dans la diffusion des meilleures pratiques. Les résultats proposent ensuite, une modélisation qui met en évidence les déterminants et la complémentarité des leviers de contrôle par la GIRH. Ce modèle souligne l’importance des contextes structurels et environnementaux, en particulier des facteurs institutionnels, dans la définition du dispositif de contrôle. Pour conclure, ce travail établit une série de pronostics sur les évolutions des pratiques de GIRH des firmes.