Abstract FR:

Nous présentons une approche théorique permettant une meilleure connaissance de l'identité des dirigeants des PME africaines et leurs modes de gestion du potentiel. Enrichie des champs pluridisciplinaires, l'approche fondée sur l'identité a pour objectif de caractériser, sur un plan conceptuel, la structuration de l'identité. Ceci nous permet d'expliquer l'influence des différences de comportements et de logiques entrepreneuriales des dirigeants de PME sur la gestion des ressources tangibles. Le terrain utilisé est la population des PME industrielles adhérentes des principaux organisations patronales dans la ville de Douala. Dans une première partie, nous menons un double approfondissement théorique des PME et de l'approche culturelle et montrons que la prise en compte de la dimension culturelle dans les analyses existantes des modes de gestion du potentiel des PME africaines est pour l'instant limitée. Dans une deuxième partie, nous nous fondons sur les théories de la contingence et de l'identité et proposons une approche fondée sur l'identité. Cette approche permet d'effectuer une analyse pertinente de la gestion du potentiel des PME africaines. Il apparaît empiriquement que les caractéristiques de l'identité des dirigeants à savoir, le niveau d'études, l'expérience, l'origine ethnique et l'imaginaire social, sont des facteurs de contingence ayant le pouvoir explicatif le plus important sur la gestion du potentiel.