Abstract FR:

Depuis les années 1970, l’environnement socio-économique et politique est en constante évolution et entraîne de profonds changements dans le mode organisationnel et plus particulièrement, dans la relation entre le salarié et l’employeur. La crise économique et financière de 2008 n’a fait qu’accélérer la cadence de ces changements. On assiste alors à « la rupture du contrat psychologique » entre les salariés et les employeurs. Les signes forts du changement sont : une nette diminution des mouvements verticaux et une augmentation de la part des emplois occupés par les non salariés, les travailleurs atypiques ou les salariés à temps partiels. Dans ce contexte, la théorie des carrières nomades [motiles] propose une explication fortement plausible des changements en cours dans le domaine de carrières. En s’appuyant sur différentes théories, notamment les théories de la contingence structurelle externe, de l’action de s’organiser, des trous structurels, cette théorie pose le principe suivant : la forme de carrière dépend principalement de l’état de l’environnement et du mode organisationnel. Autrement dit, la carrière organisationnelle est la forme contingente dans un environnement certain et stable, tandis que les carrières nomades [motiles] le sont dans un environnement équivoque et incertain. Or, les études de cas sur les administrateurs territoriaux suivant la démarche déductive de Popper remettent en cause trois propositions théoriques des carrières nomades [motiles] et mettent en évidence la nécessité d’apporter plus de précisions quant à l’application empirique dans le domaine de carrières.