Abstract FR:

Explorant et testant un modèle de recherche en combinant l'organisation, le contrôle et la performance, l'étude s'inscrit dans le courant des travaux empiriques sur la gestion de l'entreprise conjointe internationale. Elle repose sur l'analyse des données empiriques collectées par questionnaire postal auprès de 50 entreprises conjointes franco-chinoises en Chine. Les traitements statistiques tant unidimensionnels que multidimensionnels mettent en évidence que les divers éléments de l'environnement de l'entreprise conjointe influencent sa composition organisationnelle. Le contrôle au sein de l'entreprise conjointe dépend des compétences apportées par chacun des partenaires. En outre, les résultats confirment un lien significatif entre la relation entre les partenaires et la performance perçue. Cela indique que des mesures devraient être prises afin d'améliorer les relations entre les partenaires en mettant l'accent sur l'établissement d'une communication et l'échange régulier d'informations entre les partenaires.