thesis

L' alliance, une interprétation en termes d'information et de création de connaissance : application au secteur institutionnel bancaire et financier

Defense date:

Jan. 1, 2002

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Institution:

Aix-Marseille 3

Disciplines:

Management sciences

Authors:

Directors:

Abstract EN:

The development of alliance strategies in the banking sector leads us to question the foundations of such a phenomena. Institutional theories, which nest upon a purely contractual conception of productive activities, reveal themselves to be insufficient in providing a pertinent interpretation of the division of labour between market, firm and co-operation. Throughout this thesis, we have looked to underline the essence of immaterial ressources in the interpretation of new organizational forms in order to unfold the basis of an industrial organization theory based on information and knowledge creation. Within this context, co-operation does not represent a hybrid form of ressources allocation, but an autonomous structure in relation to market and hierarchy. . .

Abstract FR:

Le constat du développement des stratégies d'alliance dans le secteur bancaire invite à s'interroger sur les fondements d'un tel phénomène. Les théories institutionnelles, prenant appui sur une coopération purement contractuelle des activités productives, se révèlent insuffisantes pour fournir une interprétation pertinente de la division du travail entre marché, firme et coopération. Nous avons cherché, à travers cette thèse, à souligner la nature essentielle des ressources immatérielles dans l'interprétation des nouvelles formes organisationnelles afin de dégager les bases d'une théorie de l'organisation de l'industrie fondée sur l'information. Dans ce contexte, la coopération ne représente pas une forme hybride d'allocation des ressources, mais une structure autonome par rapport au marché et à la hiérarchie. L'approche de la coordination des activités sous l'angle d'un problème informationnel conduit à établir un lien entre l'efficacité des différents mécanismes de coordination, la nature de l'activité et les contraintes environnementales. . .